想做“小巨人”？别瞎忙！先看懂这4步，省钱又省心

      各位企业老板，如果你在黑龙江开厂、搞研发，是不是经常听人说“专精特新小巨人”？
      这玩意儿，说白了就是国家在“优中选优”，从一大堆“专精特新”企业里，再挑出在产业链某个环节上能“卡脖子”或者“补短板”的狠角色。
      一旦被选上，好处是实打实的：
      国家、省、市、区各级的奖励，加起来不是小数目。
      去投标、贷款、找大客户合作，都硬气。
      但问题是，这个“国考”太难了，自己搞，十有八九要挂。
      第一步：别急着交材料，先看看自己“够不够格”（我们叫“诊断”）
      很多老板一上来就想“怎么报”，这不对。你得先知道“差在哪”。
      你的“专”是嘴上说，还是账上记的？​ 国家要看你最近3年，主营业务收入是不是占公司总收入的70%以上。你如果还靠副业、投资赚钱，那就不“专”。
      你的“特”是自封的，还是行业公认的？​ 最难的不是你有专利，而是你得证明你的产品在细分市场里，占有率这个证明，得有行业协会或者权威机构给你盖章，自己说没用。
      你的“新”是花钱了，还是记账了？​ 你投了多少钱搞研发，财务上必须有本清楚的账（叫“研发费用辅助账”）。税务局不认的，国家也不认。
      我们的做法：会派懂行的顾问去你公司，跟你的技术、财务、市场负责人聊，看你的账，看你的合同。然后给你出一份《体检报告》，告诉你离“小巨人”的标准，到底还差几步。       

      这一步，我们通常可以帮你做初步判断。
      第二步：差哪儿补哪儿，至少提前一年“补课”（我们叫“培育”）
      诊断出问题，不是让你造假，是让你花时间真整改。
      如果专利不够或不对路：我们帮你规划，围绕你核心的技术去申请专利，而不是买一堆没用的充数。
      如果财务账一团乱麻：我们指导你的会计，建立规范的研发费用记账规则，确保花的每一分研发的钱，都能在账上找到，经得起审计。
      这个过程，急不得，通常需要6个月到2年。所以我们不搞“快速拿证”，那是骗人的。我们是陪你一起，把公司的“内功”扎扎实实练上去。
      第三步：把“真本事”写成“好故事”，交卷！（我们叫“申报”）
      公司底子打好了，剩下的就是把你的好，让评审专业人员看得懂、信得过。
      我们不当“枪手”：我们派专业人员和你的人（技术、财务、市场）一起，成立项目组。我们一起梳理材料，确保每个数据、每个案例都真实、有据可查。
      我们当“翻译”和“编剧”：把你们技术员讲的“黑话”，翻译成评审专业人员能懂的“行话”。把你们散落在各部门的成绩（专利、合同、财务数据），编成一个有头有尾、逻辑清晰的“好故事”——核心就是：我们公司如何靠这项独门技术，解决了国家某个产业链的“卡脖子”难题，并因此获得了市场和增长。
      最后，我们帮你把精心准备的“答卷”，按要求提交上去，并跟踪进度。
      第四步：拿证不是结束，是开始（我们叫“赋能”）
      证下来了，我们的服务没停。
      指导你去申报各级政府承诺的奖励，别让到手的钱飞了。
      告诉你这个“国字号”招牌，在打市场、谈融资时怎么用，效果最好。
      提醒你每年要填报哪些数据，为三年后的复核提前做准备，别让证书“过期”。
      最后，为啥选我们科迪昇？
      我们是“本地老师傅”：扎根黑龙江，懂咱们这儿哪些行业有机会，政策怎么玩最有效，沟通没障碍，随时能上门。
      我们是“实战派”，不是“文书贩子”：我们的顾问真懂技术、懂管理、懂财务，是来帮你解决公司实际问题的，不是来套模板写八股文的。
      我们绝不玩套路：合作前，就把从诊断、培育到拿证的所有服务项目和总费用，白纸黑字写清楚。绝不中途以“情况复杂”为名，再找你加一分钱。​ 让你钱花得明明白白，心放得踏踏实实。
      一句话：你想成为行业里真正的“小巨人”，我们不想只当个“代办的”。我们想当你身边那个懂政策、懂产业、肯实干的“长期陪跑教练”。
      想知道你公司现在离“小巨人”有多远？现在就联系我们，先做个“体检”看看！联系详情咨询http://www.77198.cn/news/167.html