企业转型别瞎忙！核心就这2件事，做好就能破局！

     很多老板都在问：“现在搞合伙模式、做转型，到底要转什么？”

     答案其实就两个，抓住了，转型才算找对方向。

     对外转向用户驱动

     第一，对外转向用户驱动。公司的管理、营销、产品、战略，不该由老板说了算，得让用户来驱动。比如通过合伙制设计，让用户帮你“管员工” —— 用户的反馈，决定哪些员工该升职、该拿更多收益。别觉得合伙制就不能发工资、不能做考核，关键是改革后，公司有没有真的变成“用户说了算”？要是没做到，再忙也是白搞。

     对内效率革命

     第二，对内搞效率革命。以前追规模、冲业绩，现在得务实点，把效率提上来。

     转型怎么落地？

     那转型怎么落地？核心是建立以用户为中心的合伙型组织。这不是简单让员工交钱、分利润，很多公司只盯着分钱，最后反而让团队分裂。

     真正的合伙型组织，要制度、文化、机制一起抓：机制是分钱的一部分，但更要靠制度化运营规范流程，靠文化统一认知。

     而且转型必然会有阵痛，比如有人离职、股东闹矛盾，这都很正常。山东有个老板，为了搞转型，先把300多人的团队清到176人，还在清理不合适的股东。他说：“改革就是要让不对的东西离开，就像猿猴要割掉尾巴才能变成人，不容易，但必须做。”越大、越老的企业，转型难度越大，但不转就没机会；越小、越新的公司，趁现在把根基搭对，未来能少走很多弯路。

     最怕的是老板认知不到位。有个老板跟我说：“你给我出套合伙制方案，再帮我鼓动员工拿钱进来，我实在干不动了，他们能成就成，不成我就倒闭。”这种想甩锅的心态，再好的方案也没用。

     员工凭什么跟着你干？

     员工凭什么跟着你干？首先你得有对事业的热爱，有对未来的规划。我见过不少企业家，聊起自己的理想时眼里有光，连我都觉得兴奋，这样的能量才能感染团队。

     总结

     老板们，企业转型破局，要抓住根本！另外企业转型破局关键在于两件事：对外转向用户驱动和对内聚焦效率革命。